上个月发生过两次这样的情况。客户联系我说：“我们需要在两个星期内构建一个最小可行产品（MVP），然后在总共八周内准备出一个可扩展的完整产品。”

我明白时间紧迫，投资者窝在你的脖子上，竞争对手或许快要上线。但是关乎这些截止时间的隐情是，它们都是幻想。

我们和客户坐下来，一起走通了他们认为的简单MVP中的所有功能，包括认证、支付处理、管理员后台、邮件提醒一应俱全。

结果证明，他们的2周MVP需要6周才能不在实体用户接触时崩溃。 完整产品？这不如花了14-16周，甚至需要一个效率高的团队。 这两次，一旦我们细致地分解每个功能需要多长时间展示给他们，看看缩水实际上看起来是什么样的，他们都能理解。 他们宁愿花费额外的时间也不想在首批用户面前开倒车，因为这里面的现实是：你只有一次机会给人留下第一印象。 他们一旦开始上线后破烂的产品，这些早期采用者就不来了，他们是最有耐心的用户，而你只是烧融了这个关系。

速度很重要，但快速交付低劣产品比在原地踏步要糟糕。

你曾遭遇过最不现实的截止时间是什么了？你是承接了任务还是拒绝了？