我已经在游戏运营部门工作了很长时间了，主要在出版部门工作，我想谈谈一个不够讨论的话题：如何写出能够让领导认同并几乎不能被证伪的策略文档。
我们所在的世界
让我们诚实的看待现状。市场处于瓶颈状态，经济紧缩，各大平台正在巩固自己的权力。在这样的环境下，大多数传统的“重型”游戏类别都在面临着四个相同的问题：
- UA成本飙升
- 新玩家入门是一座悬崖
- 庞大的普通用户群体不愿转变为付费用户
- Everyone都在重复制作相同的产品，拷贝相同的战斗方案
这些问题并不是新鲜事。一旦在行业工作了三年，这些问题就可以轻轻松松的被列出来了。那么，这些问题该如何解決？
您的老板真正关心的事情
在提出任何建议之前，请确保内化了这一点。签支票的人只关心三件事情：
- KPI目标是否在轨道上？
- 预算是否在控制之中？
- 有没有能力建立和管理一个不会失控的团队？
这一篇文章不是要提供如何解决这三个问题的答案。这本书是在探讨如何思考这些问题，是为那些需要提出解决方案而没有必要授权（或预算、数据）来确保结果的人而写的。
规则1：设立自己的内部框架
在尝试解决任何问题之前，你需要一个框架来观察问题。 我不是指MBA框架，我指的是你自己的逻辑来理解问题是如何相互联系的——一种运营世界观。 不需要是一个正确的、客观的世界观。 它只需要自洽足够，以至于当有人问“为什么采用这种方法？”时，你可以一步一步地说明你的理由。
如果你没有这样的框架，你就只是在乱投硬币，希望别人的框架可以让你看起来有道理。
规则2：当你使之具体化时，使它变得容易
抽象的问题无法解决。“UA成本太高了”不是一个可以解决的问题。这是一个情绪的问题。
但“我们没有标准化标签系统来为广告创意标记，所以无法确定哪些变量实际上是有效的”——这是一个实际上可以解决的问题。这是一个可以写到路线图上的问题。这是一个可以分配给某个人的人项任务。
秘诀是：取下个大胆的抽象问题，分解它，直到你找到处于你的控制范围内的部分，然后使该部分具体到足以进行操作的范围内。即使它解决了整个问题，也值得一打的进展。
说实话，在大多数组织中，看起来似乎是在做有实际进展的事情占比是80%。
规则3：学得写大号
这是我想解读的真正技能。 我们都知道那种风格。它无处不在内部策略文档，季度评估，VP在会议上呈递的那些幻灯片。它听起来像这样：
＞“ 高度预测的创意预测。小预算指导性测试。可扩展的重复利用已验证资源。人工智能驱动的成本降低，超过多轮CBT，跨验证。避免基于体验的决策。以趋势数据的多次测试为根据来判定创意潜力，从而避免单点数据陷阱。集中所有资源，关注潜力最高的方向，杀死其他方向，消灭废物。早期布置预算在小实验上，集中投入于赢家上。为 AI 能够在广告创意上大炮的场景标准化标签化的系统。AI 批量生产 + 人类创意指导 = 伸张了规模而不需要头衔的工作内容生态为UA提供工作内容，UA所得数据以提供反馈提供新的工作内容。自然组织的工作内容承载自己的量，降低整体引擎成本。”
唉，这听起来很不错呗？听起来像是有人知道他在干什么。
要知道：这并不是错误的。这些想法都是相对合理的。但会注意到它 不 说什么。它不说有多少成本降低。它不说AI使用了什么工具。它并不承诺一项具体的数字。
这就是艺术。
该假肉是如何制作的
让我们倒回看看模板。因为一旦你看到了它，你就无法避免了。
问题是：UA成本太高了。
没错！然后将注意力集中在哪些能被控制的因素：
- 我们需要更多创意，快速 →建造一个标准化的生产系统
- 我们需要的是有效的 → 为广告创意标准化标签化
- 我们需要大量的生产而不需要雇用20个人 → 将 AI 应用于其上，因为2026年这一切都已经在行
现在每个点只需把它写成一种自信的现实陈述。使用“精确”、“可扩展”、“归因”等词语。避免任何可以被后来测量的数字。
喷！你已经写了策略。
尴尬的真相
我是在说，这才是耍流氓的垃圾吗？不是完全是的。如果一个团队确实建立了一个可靠的广告创意标签系统，还有能力衡量他们正在做什么，那么这些事情 确实是有作用的。如果他们实际使用AI工具，使创意产出大幅提高，而不让设计团队烧毁，那么这些东西 确实是有作用。
问题是，有没有人在你的团队中有实力实施这些计划。只是呈递一份文件，接下来人们就会又一次讨论下一次季度的评估周期。
但是如果你在运营中的中级角色，那么写这些文档就是你的通行证，获得真正有可能做出改变的绿灯。这是领导需要在你有一个连贯的声音之前就不会打开预算和岗位授权的门槛。文档的意思就是许可。工作团队如何利用这笔许可——这就是真正需要做工作的地方。
简短版
行业的问题是真实的，但基本上就可以被你的收入层次解决。将这些问题分解为您实际上可以触摸的部分。建立一致的思想框架，以防止自己矛盾。学着写一种策略，似乎已经很有理了。
或者不用。这下一个季度的幻灯片中。
修订注释：由于有人要求了解有关AI写作风格的事。哇！许多企业内部策略报告读起来似乎好像是由LLM一样生成的。死要把它们分辨开来。我的主张的就是本风格已经成为一种流行文体，一种流行的风格，如果你不学会这一技能，就无法被领导认为是认真的。
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