我已经在这个循环里滞留了多年，想知道你们是否也遇到过类似的问题。

2019 年，我开始在亚马逊上推销生日产品（Baby Surprise Co.）。在通过 Helium 10 的帮助下，我发现销量明显，产品列表薄弱，供应似乎不稳定。

我从一款产品开始，没外部资金，只有自己所赚到的钱重新投资。

短时间内，我扩大了产品线到三款产品，还有一次达到每天卖出约100个产品，但市场很快就变成了混战之地。

那时候就出现了亚马逊典型的周期：

大量竞争对手涌入
价格剧降
多数企业家消失

目前，市场已经变得稳定了，仅剩下几家真正的竞争对手。

这个细分市场本身是真实的。

让我感到挫折的是：

我是自主发展的，没有借贷，没有投入资金。

而库存一直是瓶颈。

在过去的几年里，我经历了许多让人头疼的情况，如：

  • 没份时常缺乏全职工作（必须抽钱出来）
  • 长时间的生产周期
  • 迟到的运输

我总是面临同一个问题：

库存到达时，市场已经进入了淡季。

过去两年并不代表真正的潜力的状况。

如果我诚实地说，公司大概只能实现 20% 的潜力。

让人难以解释的是：

当库存恰好在市场需求旺盛时...

它卖。

现在我在IT领域打拼，我对运营已经很熟练了：

  • 预测
  • 物流
  • 广告
  • 自动化
  • 分析

这不是问题所在。

问题只有一个：

我无法在市场旺季前早期定量订货。

目前我有一个生产批次准备好：

  • 约 7,000 个产品，售价约 15 美元
  • 约 10 美元的运费

总计约 25 美元

预计这批次的利润约 20 美元以上

但是最近，我感到困扰的是：

这甚至还是一个小订单，只是因为资金问题。

如果我能够提前订购大批量数量的物品而不是反应迟钝，公司的样子可能会大大的不同。

根据过去的表现和当前的需求，这个产品线有能力支撑约每个旺季期望的每月利润额为 5,000-10,000 美元...

但我从未能完全测试这一点，因为我一直被库存限制着。

这个循环本质上是这样的：

有需求
订单量太小
产品到达时间太晚
旺季一部分错过
循环往复...

值得注意的是，人们对这个事物的反应。

如果我说“亚马逊产品有可靠的利润率”，人们会很感兴趣。

如果我说“性别产品”，人们就关注了。

但是，数字并不会关心产品类别。

目前，最感兴趣的是解决自开业以来存在的第一个约束：

库存的时限和规模。

你们是否也建立过或扩大过库存相关的企业：

  • 您用了资金
  • 带来了合作伙伴
  • 仅仅是坚持更久一些

如果你们有任何人想要投资、知道如何帮助或只是想倾诉，可以私信我。